大华农召开2022年半年工作大会

7月6日，大华农在肇庆办公楼1楼学术报告厅召开2022年半年工作大会。会议采取“现场+视频”相结合的形式，集团首席运营官、大华农董事长陈瑞爱，大华农总裁方炳虎以及大华农主任级以上干部、技术岗位人员、总部职能部门负责人、博士员工参加了会议，会议由大华农董事会秘书、副总裁康孟佼主持。

会上，方炳虎总裁传达了集团半年工作大会的精神；沈冲助理总裁作《2022年上半年经营情况通报分析》；温尚健副总经理作大华农数字化转型工作报告；各副总裁总结分管单位2022年上半年工作、不足及下阶段重点工作安排；方炳虎总裁总结公司2022年上半年工作及存在问题，部署下半年的重点工作；陈瑞爱董事长作重要讲话及工作指导。

会上，方炳虎总裁汇报了公司上半年经营目标完成情况，并总结了工作亮点：严格落实董事会提出的“极限降本”要求，努力完成第一期降本目标并实施第二批极限降本项目，在坚定改革、促转化方面取得了可喜成效；加强经营研究和分析，实施原料低价战略采购，开拓重点市场，家畜外销业务触底回升；加强质量问题研究，解决市场反映的问题。

方炳虎强调，下半年要加强责任文化宣贯，落实从严治企，用活“思想、内压、激励、监督”四项管理工具，强化团队建设，加强专业与管理能力学习；加强经营分析与复盘，扎实做好基础工作与基层工作，把最强的人员和资源调配到最有市场增量机会的渠道，在极限竞争下提升经营效益，抓住行情复苏的机遇快步跑。

集团首席运营官、大华农董事长陈瑞爱指出，今年董事会对大华农的发展定位，是通过改革开新篇，不断提升大华农核心竞争力，在行业革新中赢得发展，为干部员工创造更好的事业平台，获得更大的收益。通过不断研究产业与市场，做好企业改革工作，推动资本改革，引入战略投资者，实施组织改革，以专题专项研究推进经营目标实施，效果明显。她强调，创新是大华农生存的核心竞争力，养殖业面临着饲料原料结构、屠宰深加工、预制菜等巨大的变革，我们必须要认真思考合作的新方向。

陈瑞爱董事长希望全体干部员工全力做好以下工作：一是，量化下半年经营目标责任清单，在实施层面上从统计向预测转变，实现收入渠道增长，完成收入目标。二是，做好市场的固本强基，针对客户空心化问题，做强团队，紧密联动，做专服务，开拓高质量的客户渠道。三是，善于发现市场业务的机会，提升收入的增量能力。四是，提升创新工作的新高度和新水平。五是，扎实开展“责任文化、责任在我”专项行动，每个当家人、牵头人、主人翁抓住各自能够完成任务量的指标，落实到每个岗位工作上，把工作做好，行动起来。

下午，陈瑞爱董事长作了《行业和市场技术革新》专题报告，并作《业务收入、员工收入，完成年度目标，责任在我》主题分享，参会代表畅谈了心得体会。