筑牢三全，为六五开新局—2025年大华农工作大会顺利召开

2025-01-16

全体合唱温氏之歌

1月8日上午，2025年大华农工作大会在大华农新兴办公楼2楼多功能室召开。会议回顾了大华农2024年重点工作及成效，分析当前经济形势与行业发展，部署2025年重点工作，以“强思想、勇改革、深精益、重三全，开创六五新局面”为工作主线，努力创造大华农“六五”发展开门红。

集团首席运营官、大华农董事长陈瑞爱出席会议并作重要讲话，大华农总裁方炳虎作2025年工作重点解读，财务总监沈冲作《2025年大华农财务工作报告》；副总裁王阿明作《2025年大华农工作报告》。会议由副总裁邹增丁主持。大会还对2024年度先进个人、先进团队、先进单位进行了表彰。

副总裁邹增丁

财务总监沈冲

副总裁王阿明

年度工作报告指出，面对上游养殖生产和疫病防控技术加速迭代，动保业进入发展蝶变期。在公司董事会的坚强领导下，全体干部员工坚定穿越“低周期”的信心，沉着应变、精准施策，紧紧围绕“创新引领，精益管理，全面提升动保核心竞争力”工作主线，强化思想建设，加强市场建设，实施精益管理，防范化解风险，科技创新成果显著。科学制定了动保“六五”规划目标，实施专业化组织机制改革，向高质量发展迈出新的坚实步伐。

集团首席运营官、大华农董事长陈瑞爱

陈瑞爱董事长：筑牢三全，为六五开新局

会上，陈瑞爱董事长对大华农过去一年取得的良好业绩给予充分肯定，并代表公司董事会向全部干部员工的辛勤付出表示衷心的感谢。陈瑞爱表示，2024年工作有亮点、有挑战，也有需要提升进步的空间。她从董事会层面，用“践行三干，成绩来之不易”概括总结了去年四方面重点工作成效：一是强化思想引领，践行拼搏奉献，实现行业困难期稳定发展；二是精益管理效果显著，数字化有效赋能，提质降本信心得到增强；三是落实“强思想、定战略、谋发展、防风险”专项工作，夯实发展根基，指明发展方向；四是实施专业化组织机构改革，压实经营责任，聚焦产品经营做精做专；五是公开选聘经营班子，增强团队活力与战斗力。

对于2025年，陈瑞爱董事长要求切实抓好国家政策、畜禽养殖生态蝶变、动保行业技术迭代等内外发展机遇，积极谋划布局，以“筑牢三全，为六五开新局”为核心，全力落实各项重点工作：一是坚定“齐创美满、责任在我”的职业信仰，坚持问题导向，机会导向，练好内功，压实责任；做好动保业“顺传承”人才梯队建设；二是深化精益管理，全面推动精益降本，营造比学赶超氛围；三是完善质量管理保障体系，落实经营主体稳质量责任，对标国内国际标杆企业，争做一流产品，创一流企业。

陈瑞爱强调，2025年是大华农“六五”规划开局之年，新年度、新征程已开启，我们制定了精准、聚焦、务实的工作主线，在落实重点工作时要找到抓手、用新思维、更要有方法，希望各级干部员工全面细读、研用，自觉、自律承接本职岗位任务，共同参与精益管理，参与技术创新，锐意进取，拼搏奋进，再创新佳绩。

总裁方炳虎

方炳虎：2025提升“四大竞争力”，开创六五新局面

回顾2024年工作，方炳虎总裁指出，面对养殖生物安全升级、动物疫病净化增速、用药减量降药费等新形势，在公司董事会的坚强领导下，大华农落实好五方面重点工作。一是，深化组织机制、业务单元与职能部门赋能改革；二是，创新引领，加强研发管理、平台建设和新产品、新技术研究应用，增强产业核心竞争力；三是，精益管理，经营质量显著提升；四是，市场应变，协同养殖业降本增效，新业务发展基础巩固夯实；五是，从严治企，加强思想建设、审计监督和内控体系建设，凝聚高质量发展共识。

展望2025年，方炳虎分析了内外市场形势、发展机遇与挑战，指出要聚焦“发挥文化驱动力”、提高“三大竞争力”，开创六五新局面。一是，强思想，发挥文化驱动力。加强新时期思想与文化宣贯，不触碰纪律红线，强化三干，防范风险，促进安全发展；二是，勇改革，提高组织竞争力，激发新发展活力；三是，深精益，打造管理竞争力。落实精益管理措施，推动经营提质增效；四是，重三全，提升成本质量竞争力。。

方炳虎强调，面对动保严重内卷的发展形势，我们要在公司董事会的带领下，发挥新组织架构优势，凝聚新班子团队力量，增强自信，提高自危、自律意识，对标、对表、对行落实好董事会下达的年度经营目标和重点工作任务，开创“六五”发展新局面。