导语：逆境中求突围，以思想力量破发展困局
当前，受上游养殖业降本影响，叠加同质化竞争加剧导致行业内卷严重，公司面临前所未有的经营压力。为积极响应高质量发展的战略号召，贯彻落实大华农“六五”规划及2025年工作主线，5月25日至28日，生产管理部、营销中心综合管理部组织公司高管及研发、生产、质量、销售部门的28名干部和业务骨干齐聚遵义，开展“凝心聚力强思想 踔厉奋发树品牌”的主题培训。
培训内容包括红色教育、业务研讨与团队建设三大环节。通过学习遵义会议及长征精神中的坚韧品格与创新智慧，探索突破困局的新路径；进一步凝聚共识、提升团队协作效能，用革命智慧为公司质量品牌升级与市场破局注入新动能。
追寻红色基因 强化思想引领
培训首日，参训团队通过《遵义会议精神》专题培训课程及走进遵义会议会址和娄山关战斗遗址，深刻领悟“坚定信念、坚持真理、独立自主、团结统一”的革命精髓，并将其转化为应对当前困境和挑战的精神动力。
长征精神的现实映射：面对80年前红军“强渡乌江”“四渡赤水”的绝境突围案例，结合当前行业形势，达成以下共识：“今天的市场环境与当年的战略抉择异曲同工，唯有保持战略定力、敢于破旧立新才能突出重围。”
精神赋能决策智慧：在研讨环节，王阿明、程含波副总裁强调，我们要拿出遵义会议的改革勇气，像当年红军跳出包围圈一样，实现“市场突围”。
研产销协同攻坚 勇改革谋创新
在“研产销协同攻坚”的研讨中，团队围绕“质量品牌构建”和“项目制管理”展开深度讨论，针对产品研发的精准性、生产流程的标准化、质量标准建立、质量管控的可追溯化以及市场开发和反馈的快速响应等进行了全面的剖析。
军事拓展与协作 筑牢团队凝聚力
为强化跨部门协作能力，本次活动特别设计了军事素质拓展和团队合作环节。通过情景模拟演练，培训团队快速组建临时小组完成任务目标，打破部门之间的沟通壁垒，实现从“部门思维”到“全局视角”的转变，进一步筑牢团队的凝聚力。
结语：以培训为起点 持续推动质量品牌战略
本次培训不仅是一次思想的淬炼，更是行动变革的号角。正如营销中心区域销售首席刘健明在结业时所言：遵义会议精神给予了我们重要启示，在公司领导下，以精益化管理为基础，坚持做好客户细分与定位，坚决推进产品结构调整和团队建设。
下一步，公司将结合本次培训成果，推出多期质量品牌活动。持续推进“项目制管理”的实施；完善质量追溯体系，建立符合市场的质量标准，助力质量品牌升级。在新的挑战面前，我们将坚定战略定力，凝聚全员共识，在逆境中开创新局面！
