精益赋能，团队成长，项目成效超预期——家禽疫苗精益管理二期项目关键指标全面达成
2025-06-20
6月16日，大华农家禽疫苗经营中心召开第二期精益管理项目终审会，对第二期5个项目进行结题验收。大华农董事长陈瑞爱，总裁方炳虎，副总裁王阿明、詹烜子，财务总监沈冲等精益管理领导小组成员以及项目团队共同参加会议。会议听取了五个精益管理项目实施成果汇报，所有项目均达成阶段性目标，在提升生产效率、产品质量、设备管理及外销市场开拓等方面取得显著成效，创造了超预期的财务收益，培养了12名绿带学员，标志着公司精益管理迈上新台阶。
会议上，各项目组组长依次对项目实施过程与成效进行汇报，施维松汇报了“APG表达蛋白抗原蛋白含量提升”项目，其中 ICA、ICB、ICCS、ICCL四个关键指标均超额完成挑战目标，阶段财务收益达18万元。领导小组建议固化操作标准，深化洗脱液浓度验证，并建立基于内在质量指标的精益化、量化产品等级标准体系。
麦康聪汇报了“提高胚蛋单胚收获量”项目，其中ND和H9毒株的胚蛋收获量分别达成阶段目标的97.8%和97.4%，阶段财务收益高达78.6万元。项目在人、机、料、法、环全面优化，显著提升生产力，领导小组建议加强毒株驯化与针对性工艺改善。
姚伟良汇报了“降低设备故障率”项目， 1-5月设备故障率平均值降至2.42%，超额完成阶段目标，阶段财务收益32,061元。项目创新性地实现了设备管理信息化和设备分级管理，下阶段将着力构建设备全生命周期管理系统。
张晓楠汇报了“提高成品菌检一次合格率”项目， 三车间成品菌检一次合格率达到100%，超额完成目标。项目制定了有价值的SOP。领导小组强调需持续优化灭活工艺、提前并延伸快菌检工作，推广14个改善措施，持续深化在防菌、去菌、抑菌、灭菌等方面的分析改善及控制。
张文炎汇报了“提升业务员及客户管理水平增加外销收入”项目： 项目销售业绩亮眼，产品销售量达成率112%，销售收入达成率127%。项目成功打造专业化销售模式，提升客户粘性。建议继续精细化管理客户指标、精益化队伍建设、强化风险管控与回款制度、加强竞争对手分析。
公司精益管理领导小组对二期项目成果给予高度评价，并对深化精益管理作出重要部署。
方炳虎总裁指出，家禽疫苗经营中心精益理念、行动和水平实现跃升。建议按照领导小组和科理老师点评意见系统性完善二期项目后期工作；将精益理念深度融入产品全生命周期，驱动产品品质与服务能级双提升；着力推动项目成果规模化拓展，实现从 1 到 N 的复制推广，形成精益管理集群效应。
陈瑞爱董事长则是充分肯定了二期项目更扎实、更专业、更具代表性。她提出四点核心期望：一是巩固深化， 坚持精益理念，推动从局部优化向全域深化进阶，让精益管理成为公司新标准。二是人才培育， 加强精益种子人才培养与激励，深化宣传，树立标杆，将精益理念渗透至最小组织单元。三是成果固化，全面总结二期成果，尤其利用SOP、环境指标等工具固化快赢成果，全面提升管理、经营、质量和市场竞争力。四是持续深耕，强调精益管理“只有起点，没有终点”，人才培育需向更高阶迈进，并期待家禽疫苗中心接续启动三、四期项目，拓展至科研、经营类项目。
12名绿带学员分享了自己的心得体会，陈瑞爱董事长就此进行点评，希望大家牢牢抓住精益管理的核心，主动挖掘精益项目，牵头立项，以共创精神带着大家持续学习精益工具、用好精益工具，向客户、供应商、合作方等传播精益思维和工作方式，共享精益管理价值，点燃精益火炬，让它燃烧得更大、更亮。。
会议末尾，陈瑞爱董事长、方炳虎总裁为12名绿带学员依次颁发了证书，随后精益管理领导小组与项目组合影留念。
本次终审会的成功召开，不仅是对二期精益项目成果的检阅与肯定，更吹响了大华农向更高水平、更广范围深化精益管理的号角。公司将以精益管理为重要引擎，持续推动运营提质增效与核心竞争力提升，为动保业发展注入新动能。
