思想引领，笃定前行，开启大华农新征程—2026年大华农工作大会顺利召开

2026-01-08

1月7日上午，2026年大华农工作大会在大华农新兴办公楼2楼多功能室召开，集团首席运营官、大华农董事长陈瑞爱，大华农总裁班子，各级干部以及获奖单位参加了此次会议。会议由副总裁邹增丁主持。会议回顾了大华农2025年重点工作成效，分析当前经济与行业发展形势，部署2026年重点工作，以“强思想、提能力、全精益，锚定创新发展”为工作主线，勇于创新、顺势而为，全力将各方面积极因素转化为发展实绩，努力夯实“六五”规划发展基础。

会上，财务总监沈冲作《2026年大华农财务工作报告》；副总裁王阿明作《2026年大华农工作报告》。集团首席运营官、大华农董事长陈瑞爱出席会议并作重要讲话，大华农总裁方炳虎作2026年工作重点解读。大会还对2025年度先进个人、先进团队、先进单位进行了表彰。

陈瑞爱董事长：思想引领，笃定前行，开启大华农新征程

会上，陈瑞爱董事长对大华农过去一年取得的良好业绩给予充分肯定，并代表公司董事会向全部干部员工的辛勤付出表示衷心的感谢。陈瑞爱表示，2025年工作成绩来之不易，可圈可点。她从董事会层面，用“突围内卷，共同穿越周期”概括总结了去年多方面重点工作成效：一是组织改革促发展，六五开局良好；二是首设新业务发展基金，培育了新增长引擎；三是市场战区化改革成效显著，区域业务大幅增长；四是精益与数智化见成效，业数融合水平不断提升；五是锚定科技创新，研究一批、储备一批、开发一批；六是优旧出新持续提质。

对于2026年，陈瑞爱董事长要求切实抓好国家政策、动保业周期变革、养殖行业需求变化、养殖智能化、绿色化转型升级需求等内外发展机遇，积极谋划布局，以“思想引领，攻坚动保新起航”为核心，全力落实五个方面重点工作：一是战略引领，推动新发展；二是全面精益管理，打造成本领先优势；三是锚定创新与数字化，锻造核心竞争力；四是强化能力建设，增强高质量发展后劲；五是深耕存量攻坚增量，拓展增长空间。

陈瑞爱强调，2026年要筑牢“六五”发展根基，新年度、新征程已开启，我们制定了精准、聚焦、务实的工作主线，在落实重点工作时要找到抓手、用新思维、更要有方法，希望各级干部员工全面细读、研用，自觉承接本职岗位任务，共同参与精益管理，参与技术创新，以“闯”字当头，以“干”字为先，砥砺前行。

方炳虎总裁：强思想、提能力、全精益，锚定创新发展

回顾2025年工作，方炳虎总裁指出，面对养殖业、动保业的激烈变革，强化思想、深化改革、创新驱动，以精益和数字化推动高质量发展，实现了“六五”良好开局。

一是，抓改革，以变革促发展。二是，抓创新，以科技锻造核心竞争力。三是，抓质量，以品质夯实经营根基。四是，抓市场，以服务提高客户黏性。五是，抓精益与数字化，以先进工具创造价值。六是，抓从严治企，以管控促稳健发展。

展望2026年，方炳虎总裁指出要紧紧围绕大华农“强思想、提能力、全精益，锚定创新发展”的年度工作主线，分解落实年度经营目标与重点工作。一是，强思想，夯实改革发展根基。二是，提能力，增强高质量发展后劲。三是，谋创新，持续锻造核心竞争力。四是，攻市场，拓展产业增长空间。五是，全精益，打造性价比领先优势。

方炳虎总裁强调，2026年是大华农迈向“行业领跑者”的关键一年，全体干部员工要以“闯”的精神、“干”的劲头，全力落实董事会下达的年度目标任务，纵深推进“六五”规划实施，推动动保产业高质量发展。

当天下午，陈瑞爱董事长还作《动保业发展展望》专题报告与各单位员工分享，提出以“绿色化、智能化、专业化”三化协同，开创动保发展新纪元。各副总裁以“五中心一公司”落实 2026 年经营目标及重点工作措施进行汇报，会议还对大华农2025年度先进个人、先进团队、先进单位进行了表彰嘉奖，陈瑞爱董事长、方炳虎总裁以及副总裁级领导分别为获奖的个人和集体代表颁奖。

副总裁谭志坚、詹烜子、李延鹏为先进个人颁奖

副总裁王阿明为先进团队颁奖

董事长陈瑞爱，总裁方炳虎为先进单位颁奖

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