凝聚营销合力，锚定工作方向——营销中心2026年第一季度工作复盘会圆满举行

为紧扣集团强思想、精益降本、转型发展的战略主线，传承“实事求是、攻坚克难、谦虚谨慎”西柏坡精神和“敢闯敢试、勇于创新、坚定信念”井冈山精神，以红色精神为引领凝聚营销合力、锚定工作方向、部署二季度营销重点工作，营销中心于4月14日至18日分别组织召开了禽业务和猪业务2026年第一季度工作复盘会议。会议邀请了方炳虎总裁、分管各经营中心的副总裁和总经理级干部参会赋能。

在庄严的《温氏之歌》歌声中，会议正式拉开帷幕。各战区销售首席展开工作复盘详细汇报，并随机抽选营销人员和技术支持进行个人工作复盘，同时开展了益菌王、圆支副威、沥干见硬和孵化场免疫方案等专项培训，以及《闯字当头实干兴薪》——营销中心2026年岗位与薪酬管理暂行办法预解读和《大华农数智营销（CRM）软件使用介绍》解读。

为赋能营销工作，大华农总裁方炳虎提出四点具体要求：一是明确内销为战略基本盘，外销为主攻战场的基调，全员要持续强化推进外销业务；二是加强产品相关培训，坚持以客户为导向，提升服务质量；三是注重学习，持续提升个人能力，从营销实践中汲取经验；四是养殖价格持续低迷，需着重考量应收账款相关问题。

分管各经营中心的副总裁和总经理级干部纷纷进行赋能讲话。程含波副总裁提到中药公司2026年计划推出数款新产品，并聘请专业人员以提升产品竞争力和团队能力，支持销售工作。

邹增丁副总裁指出将大力拓展益菌王及蛋鸡发酵产品的市场空间，发掘客户信息并拓展客户认知，与营销团队共同努力构建与客户间的信任关系。

詹烜子副总裁强调家禽疫苗经营中心去年降本3100万，一季度同比降本518万，今年将围绕“稳发展、降本、增资质”推进工作。

张桂君副总经理针对抗菌药物的价格竞争，将在采购、生产、配方等环节实现全流程的精益降本，建议一线销售人员及时反馈市场需求，以达成研发、生产、销售的精准联动。

孙华总经理助理提出针对去年多地猪场腹泻严重，疫苗效果有局限且排苗不畅，本月底将完成灭活苗产能提升方案，后续释放产能保障供应。

沈冲财务总监从业务数据结构、客户及产品布局、目标完成率等现存问题，指出经营管理中的优化方向，强调健全价值链管理体系，多维度开展销售贡献评价并推出业绩排行榜，同时加强财务队伍建设，完善渠道财务配置，充分发挥财务赋能小组作用，推动业务与财务的深度融合。

针对当前公司发展，王阿明常务副总裁强调，全体员工要坚持实事求是作风，深挖问题根源，坚决杜绝形式主义；要求以提升市场占有率作为核心任务，主动适应公司各项改革举措，及时调整工作思路和方法，齐心协力、真抓实干，以务实作风落实各项工作部署，共同推动公司高质量发展。

为配合组织2026年度学习型组织建设主题活动的实施，猪禽业务团队分别组织开展了场景化营销演练与客户投诉应对演练竞赛。演练赛现场气氛热烈，各团队成员积极参与，通过模拟真实营销场景和客诉案例，展现了团队的专业素养与应变能力。

为强化团队在严峻市场环境下的持续战斗力，安排赴西柏坡和井冈山红色革命教育基地开展党的精神专题学习。各团队成员表示，将认真贯彻落实会议和革命胜利战斗精神，全力以赴确保各项任务目标圆满完成。