大华农职能部门半年会：聚焦安全防控，强化职能部门建设

2026年7月17日，大华农职能部门2026年半年工作会议在肇庆大华农8楼召开。董事长陈瑞爱、总裁方炳虎，常务副总裁王阿明及各职能部门负责人、员工代表出席会议。会议以：“加强职能部建设，注重生产安全防控为主题”，直面管理痛点，部署下半年五项重点任务。

直面问题：厘清权责边界，严控关联利益

会议伊始，全体与会人员观看《严控关联利益、履职公平公正》警示教育片。随后，各职能部门汇报上半年工作成效与不足，并分享下半年计划。董事会秘书林夏晖作《安全生产、环境保护与劳动用工合规管理》专题报告，指出当前企业合规生产的关键红线。

陈瑞爱董事长强调，安全生产与质量监督领域须设置懂法、懂业务的专职监督人员，代表公司履行法定监管职责，不得因人员归属问题而弱化监督职能。她重申“七个必须、七个有”的岗位要求，确保“事事有回应、件件有落实”。

管理层定调

常务副总裁王阿明就“经营管理与管理经营”提出四点意见：一是协调跨部门制度，优化经营管理流程；二是将员工安全置于首位，建设完整生产安全体系；三是加大职能机制考核权，通过机制改革赋予总部职能部门参与各经营中心重大事项的考核权力，推动质量建设；四是加强战略文化宣传，通过多元化宣传方式将改革导向深入一线，提升基层思想建设。

总裁方炳虎则强调，要强化责任分工与部门间相互监督，尤其生产安全领域要建立专业线标准，加强各部门考核机制。他要求各专业线结合国家新规和公司实际，完善制度，并倡导“以考促学、以学促能”，打造学习型组织。同时，他提出“对标对表精准赋能”，参照集团绩效考核体系，提升职能部门效能；并重申“从严治企”，严抓车间、设备安全标准，预防事故发生。

下半年五大部署

针对下半年工作，陈瑞爱董事长从“责任落实、风险防控、质量标准、对标提升、政策学习”五个维度，部署五项重点举措：

一是强化新法规的学习与运用，深入理解国家“十五五”规划，聚焦重大疫病防控，助推大华农安全高质量发展，提升产业转型认知。

二是加强AI智能工具的学习与应用，提升岗位理念思维、专业能力和管理水平，以技术驱动效率。

三是强化组织建设与人效管理，按“从优从实从能”原则优化人员结构，持续推进“三干”文化；培训下沉到生产和管理一线，因岗施教、学以致用。

四是推动生产和管理一线常态化，要求职能部门深入实际，做实对业务的赋能支撑。

五是加强部门自身建设，借助工具学习法律法规和新规，提升员工专业竞争力。

本次半年会不仅是一次工作总结会，更是一次管理改革的动员会。大华农正通过厘清权责、强化考核、技术赋能和一线下沉，推动职能部门从“管控型”向“服务支撑型”转变，为公司安全、高质量发展筑牢管理基石。