新组织、新机制、新担当，开创动保转型期新局面 ——生药与生物工程技术中心工作会议顺利召开
2026-08-19
8月17日上午，大华农生药与生物工程技术中心工作会议在肇庆一楼学术报告厅召开。大华农董事长陈瑞爱主持会议并作重要讲话，李延鹏副总裁、董事会办公室、人力资源部、生药与生物工程技术中心代表共77人参会。会议系统解读了技术中心的组织架构、职责定位、发展规划及绩效考核与激励政策，并对下一阶段重点工作作出全面部署。
识变、应变、求变，于行业变革中开新局
当前，全球动物保健行业正处于深刻变革期。欧美国家已基本完成重大疫病的净化工作，行业重心全面转向精准预防和精准干预；而国内随着强制免疫政策的逐步退出，产业正加速向亚单位疫苗、载体疫苗及多联多价疫苗方向升级。同时，国际制药企业持续加强在动保领域的研发布局，外部竞争压力日益加剧。
在存量业务经营承压、创新产品落地困难、技术迭代周期不断缩短的多重挑战下，技术中心需积极对标行业领先企业，推进资源共享与效率协同提升，聚力构建“研发—检测—生产—市场”全价值链协同体系，以核心技术突破驱动产业链深度协同，持续夯实业务基础，提升在产业升级中的战略支撑力。
五平台+三中心，构建创新矩阵
李延鹏副总裁在进行政策解读时，指出本次技术中心改革以"资源共享、效率为先"为核心理念，着力破解此前各业务单元共性技术重复建设、研发与市场脱节等突出问题，系统构建"五大技术平台+三大支撑中心"的全新研发体系，形成"平台攻关+中心支撑"的协同创新格局。五大技术平台涵盖细胞工程、基因工程、胚毒疫苗、合成生物学、细菌与发酵等关键技术领域，全面覆盖疫苗研发全链条；三大支撑中心包括产品注册、检测检验及实验动物服务，为研发提供从注册申报到动物实验的全流程配套保障。各平台核心职责涵盖七大维度：平台建设与团队搭建、基础资源（如细胞株库）维护、疫苗研发与工艺放大、注册申报协同、前沿技术追踪与专利布局、产学研成果转化，以及市场联动与技术服务。为保障技术中心高效运转，公司从人才、资金、硬件、机制四个维度同步发力，筑起全方位保障矩阵，系统解决研发人员后顾之忧。
会议还集中听取了关键共性技术平台、实验动物中心及科研管理室工作汇报，系统复盘各板块1-7月核心进展、成果产出与存在问题，为下一阶段工作部署提供依据。
对标追赶·聚焦增量·协同闭环
在系统听取各板块汇报后，陈瑞爱董事长旋即作《新组织 新机制 新担当 开创动保转型期新局面》专题报告，从战略高度明确技术中心未来发展的三大方向，为全体研发人员指明奋进路径，正式吹响向行业第一梯队进军的号角。
一是建立三层对标体系，找准差距补齐短板。各平台需对照温氏内部养殖场景需求、国内动保头部企业、国际行业标杆三类对象，逐层梳理自身短板，明确需加大资源投入的技术方向，主动对标追赶，以精准定位牵引研发方向。
二是坚持市场导向，聚焦增量赛道。紧抓白鸡、蛋鸡、水禽等增量市场机遇，加速POCT常温快检产品布局，探索合成生物学、噬菌体环保技术等前沿新方向，集中攻关多联多价疫苗等核心产品，并协同推进FDA等国际认证。黄鸡业务持续巩固行业第一梯队优势地位，白鸡、蛋鸡、猪、水禽业务加快追赶步伐。新入职研发人员须先下沉养殖一线调研需求，杜绝脱离养殖场景的实验室科研方式，确保研发方向始终源于生产实际。
三是构建铁三角闭环，打通研产销协同链路。建立研发、生产、市场三方深度咬合的闭环机制，后续同类会议固定邀请生产端及营销端负责人参会，提前收集一线需求，推动研发端与市场端深度融合。同时，各平台加强内部双向交流，主动对接外部同行、高校及院士资源，借智借力开展联合创新，构建内外联动的协同创新网络。
董事长寄语：以"三新"开创转型新局面
陈瑞爱董事长在总结讲话中指出，当前动保行业下行尚未触底，大华农正处于转型升级的关键攻坚期。她强调，要以“新组织、新机制、新担当”开创转型发展新局面，坚持市场为龙头、创新为核心，对标全球动保“精准防控”的发展主线，系统梳理前沿技术平台布局，加快打造具备全球商业化复制能力的核心产品矩阵。陈瑞爱董事长还对全体研发人员提出明确要求：一是转变研发逻辑，从“病源导向”转向“市场导向”，确保所有立项紧扣真实市场需求；二是主动作为、勇挑重担，以行动诠释责任担当；三是各平台首席作为第一责任人，会后立即组织内部会议，系统梳理8—12月工作任务清单，将目标分解到人、责任压实到位，形成可落地、可追踪的推进计划。
潮平岸阔催人进，风起扬帆正当时。全体研发人员将以此次会议为新起点，牢记使命、锐意进取，在科技创新的赛道上奋勇争先，打造核心科研矩阵，以“三新”开创大华农动保转型期新局面！
