新工具赋能新体系新团队，新思想新行动驱动新增长——大华农与南方略增长战略与系统营销升级陪跑项目正式启动

10月27日下午，大华农-南方略“增长战略与系统营销升级咨询陪跑项目”正式启动。大华农董事长陈瑞爱、总裁王阿明、南方略创始人刘祖轲、副总裁王兴茂及双方项目组成员参加启动会。

南方略副总裁王兴茂老师就整体规划作了解读。他表示，本项目不是一次性培训或报告型咨询，而是“2年营销体系构建与陪跑，包含方案+落地+复盘+迭代。项目将以“价值链管理与价值创造”为主线，构建“五主定位”体系，把大华农的硬件优势转化为客户价值与业绩增长。他介绍了从诊断、战略、计划、组织、渠道、战役、能力训战到2年自运转的七步闭环路线图，并明确了首年度的交付成果、共同工作机制、项目计划和阶段推行的监控管理机制。

南方略创始人刘祖轲老师以《增长战略及价值创造》为主题进行分享。他用“差距十问”“增长十问”开场，从市场占有率、优势转化、品牌利器、潜能释放等维度引导与会人员的反思。结合外销五大区的市场占有率数据，他提出“为什么10倍增长比2倍容易？”的颠覆性思考，并强调企业要以以高增长打败低增长、以高价值打败低价值、以高人效打败低人效。他还介绍了头部企业的八大标准，鼓励大华农团队围绕业绩增长、能力成长与格局突破推进工作。

在表态环节，各营销中心总经理及相关骨干表示，将以空杯心态投入到学习，用新思维、新方法指导工作，践行“铁三角”作战，聚焦头部大客户攻坚与区域渠道精耕，打好“百日奋战”攻坚战。

陈瑞爱董事长说明了项目启动的背景意义、定位目标与落地要求。她表示，项目不是短期的“兴趣班”，而是任务、方向和责任的市场增长规划方案；要把握方案核心内容，发挥知识价值，锁定基本增长目标并设置挑战目标，为2027年的业绩增长积蓄动能。

针对项目落地执行，陈瑞爱提出四项要求：一是吃透方案，坚持目标导向与结果导向；二是强化组织运行，组建项目小组，全员以学员姿态共同学习；三是深化协同联动，各职能部门要输出支持举措，形成落地方案；四是严格对标执行，对照十大差距与八大标准逐项落地。她特别指出，将授予南方略老师评价权，并配套温氏币等小额高频的激励措施。她希望双方团队视同一家、彼此成就，以新工具赋能新体系新团队，以新思想新行动驱动新增长，巩固大华农行业第一梯队地位。

未来两年，大华农与南方略将携手并进，按项目路线图推进方案落地、复盘和迭代，提升系统营销管理能力，支撑大华农在市场竞争中实现新增长。