全面深耕精益，实现降本、提质、增效、创新——大华农召开2026年精益管理工作会议，部署全面精益工作
2026-01-25
为落实集团全面精益管理重点工作，推进大华农精益管理体系建设，1月22日下午，大华农召开了2026年精益管理工作会议。会议邀请了集团精益管理室精益管理师罗峰到会培训。公司董事长陈瑞爱主持会议并作重要部署，方炳虎总裁等精益领导小组成员、各业务板块精益管理专员参加了会议。
会上，集团精益管理室罗峰作了《能岗匹配——全面推进精益》专题报告，为公司精益管理深化推进提供了宝贵思路与借鉴。随后，与会人员围绕报告内容及公司实际进行了交流与研讨。方炳虎总裁在交流中强调，数字化与精益管理密不可分，必须利用数字化工具赋能精益实践；要扎实推进精益人才队伍建设，落实培育80名精益带级人才的目标；干部要强化现场调研，带动全员广泛参与，通过学习经典精益案例，践行“听到、看到、做到”的行动准则，持续深化改善成效；要建立由上至下的有效机制，确保责任落实，打造可复制、可推广的标杆，提升精益管理能力。
陈瑞爱董事长系统部署2026年精益管理重点工作
陈瑞爱指出，2025年大华农通过系统化推进精益管理，在全员中营造了浓厚的精益管理氛围，通过多轮精益培训与开展精益改善项目，带来了显著降本提质增效。员工通过积极参与改善活动，提出了精益创新建议，全面激发了精益思想，为公司可持续发展奠定了坚实基础。
结合大华农发展实际，陈瑞爱董事长对公司2026年全面精益工作进行了系统部署。为落实2026年集团“全面精益攻坚年”的要求与公司“再造一个大华农”的战略目标，陈瑞爱董事长强调，必须将精益管理作为降本提质增效的抓手，纵深全面推进精益。重点围绕以下四个方面推进全面精益工作：
一是明确目标，压实责任：公司将坚定落实“80105”精益目标（即培育80个精益带级人才、完成10个标杆项目、树立5个标杆单位），并以此为量化目标签订责任状。她特别指出，要将“生产综合成本降低3000万元”与“精益创收增效3000万元”的量化指标分解到各业务单元，确保目标清晰、责任到人。
二是健全组织，夯实基础：在春节前完成公司“精益管理室”的组建，并配置专职精益管理专员。借鉴集团“三大行动”（跬步行动、攻坚行动、超越行动）的方法，构建起覆盖生产、质量、经营、管理各环节的精益管理体系，实现从“点”的突破到“线”的贯通，最终形成“面”的覆盖。
三是推动实践，建立机制：启动“精益改善周”行动，请集团精益管理室专家辅导，率先在申报的10个标杆项目和5个标杆单位中开展，形成示范效应。建立“小额高频”激励机制，将精益改善与数字化工具紧密结合，激励全员持续参与。
四是深化学习，赋能全员：组织专项培训，深入学习TPM、SMED、DMAIC等精益工具与方法，由董办牵头，邀请集团专家进行深度辅导。各经营中心的精益专员必须成为懂业务、精工具的专业推动者，确保精益理念与业务实践深度融合。
本次会议为2026年大华农全面深耕精益管理统一思想，明确了实施路径，公司将以此次会议为起点，全力推动精益管理融入生产经营全价值链，为实现年度目标提供坚实支撑。
