凝心聚力强思想  踔厉奋发树品牌——大华农赴遵义培训 破困境开新局

导语：逆境中求突围，以思想力量破发展困局

当前，受上游养殖业降本和行业严重内卷的影响，公司销售收入与利润双线承压，面临着前所未有的经营压力。同时，基于“六五规划”战略目标，公司组织架构进行了调整。为响应高质量发展号召、凝聚全员共识、突破发展困局，在此背景下，大华农生产管理部组织公司高管、市场部及各经营单位研发、生产、质量等部门的28名干部和业务骨干于2026年4月20日至23日齐聚遵义，开展“凝心聚力强思想 踔厉奋发树品牌”的主题培训，用革命智慧为公司质量品牌升级与研产质销协同破局注入新动能。

培训内容包括红色教育、业务研讨与团队建设三大环节。一是红色铸魂，坚定信念明方向。通过学习遵义会议及长征精神，将其转化为应对当前困境和挑战的思想力量。二是业务破局，聚焦痛点谋实效。围绕订单交付、新产品研发协同等五大核心主题，进一步凝聚共识，探索突破困局的新路径。三是团队聚力，协同攻坚强合力。打破部门壁垒，提升研产质销团队协作效能。

追寻红色基因 强化思想引领

长征精神的现实映射 ：91年前，红军在绝境中突围、在迷茫中定向，以坚定信念、实事求是、敢闯新路、团结统一的精神，挽救了革命。今天，我们面临的“雪山”“草地”，就是市场寒冬、利润下滑；我们要攻克的“娄山关”“腊子口”，就是订单交付、质量提升、品牌升级。学习红色精神，就是汲取绝境求生的信念、敢闯新路的魄力，把革命智慧转化为破局动能！

研产销协同攻坚 勇改革谋创新

围绕五大核心主题，聚焦业务核心痛点，找对策、提建议：

一是提升订单交付效率。搭建数字化管理系统；优化生产排产计划；建立半成品安全库存；精简质检流程；推行WMS仓储管理；优化物流配送方案。二是建立以市场需求为导向的流程。运用Kano模型建立需求筛选论证机制；推行跨部门联合评审；强化市场部需求传递，建立定期复盘与跨部门联动会议机制。三是优化定制产品全流程。搭建定制产品全流程管理体系；规范非标产品沟通流程；制定滞销预防机制；合规前提下灵活响应客户个性化需求。四是加强新产品研发协同与市场转化。建立“需求前置、联合立项”模式；强化市场调研与多方评估；研发与市场工作同步推进；实施跨部门绩效绑定机制。五是构建质量品牌体系。将客户需求前置嵌入研发环节；建立研、产、质、销全环节质量标准体系；通过快检服务与市场反馈优化产品；延长滞销产品生命周期。

军事拓展与协作 筑牢团队凝聚力

为强化跨部门协作能力，活动特别设计了军事素质拓展和团队合作环节。在情景模拟演练中，培训团队快速组建临时小组完成任务目标，有效打破了沟通壁垒，实现了从“部门思维”到“全局视角”的转变；凝心聚力攻坚克难，顺利完成开局阶段极具难度的挑战目标。

结语：以培训为起点 持续推动质量品牌战略

征途漫漫，惟有奋斗；道阻且长，行则将至。本次培训既是思想淬炼的起点，更是行动变革的号角。一要学思践悟，把红色精神转化为发展动能；二要以问题为导向，把研讨成果转化为破局方案；三要同心同向，把团队合力转化为攻坚力量。坚定信念、敢闯新路、真抓实干，奋力开创大华农高质量发展新局面，书写“六五”规划的新篇章！