推进全面精益，提升基层能力——大华农精益五星班组建设项目正式启动

2026年5月12日，公司举行了精益五星班组建设项目启动会。 陈瑞爱董事长等精益管理领导小组成员、各经营中心负责人、项目骨干及科理咨询公司老师参加，会议由李延鹏主持。

会议开始，精益管理室林曼对精益五星班组建设的目的、安排和组织架构进行了介绍。明确以班组为最小管理单元，打通精益落地的“最后一公里”，强化GMP合规管控，实现降本增效与质量提升，同时培养一线精益人才，为精益工厂全体系落地提供核心支撑。

随后，陈瑞爱董事长为精益五星班组10个样板区授牌，标志着首批五星班组样板区正式启动建设。全体项目骨干进行了庄严的业务表态承诺，表达了“为降低生产成本、提高产品品质、消除一切浪费、提升企业竞争力而努力奋斗”的坚定决心。

科理咨询公司陈红军老师讲解了五星班组建设的具体做法，包括专业工具导入和推进计划，将采用“PDCA”循环模式，分为四个阶段：标杆建设与推广期、标准化建设期、改善提升期和认证固化期来推动五星班组建设。

科理咨询公司领导梁德琳老师强调“信、愿、行”三个字。即要“相信”公司决策和顾问团队的专业性、内心深处“愿意”主动参与、付诸“行动”，知行合一。同时，要形成“体制+机制”的模式，激发内驱力和外驱力，确保项目可持续推进。

三个经营中心当家人詹烜子、李延鹏、张桂君分别讲话。他们强调，要将“齐创共享”的精神根植于内心，主动作为，压实责任；聚焦6S管理、设备运维、损耗管控等，运用精益工具提升班组的“战斗能力”；全员参与，做好资源协同与赋能，利用好“金点子”“温氏币”等现有管理工具，确保项目顺利实施。

陈瑞爱董事长在指导讲话中强调三方面要求：

一是发挥指导老师作用，带动员工成长。通过工具学习和系统培训，让普通员工变成业务能手、岗位标兵，获得星级认定，成为企业的骨干力量。

二是推进"3811工程"，培养"五有"员工。即在3个车间通过8个月打造11个星级班组，让基层员工成为有训练、有素养、有能力、有担当、有成效的“五有”员工，打造技能人才队伍。

三是变被动为主动，向内部要效益。五星班组的核心逻辑是“规范+标准=体系”，班组要主动承担质量体系建设和能力提升的任务。公司未来要建无人车间，构建国际供应链，这些都需要扎实的质量、能力和标准体系作支撑。

陈瑞爱董事长还提出"两个责任"和"珍惜机会"的希望：

第一，每个人要强化自觉，从靠经验做事转变为按规范、按标准、按精益要求做事，坚持投入，从一星做到五星，人人成为标兵。

第二，各经营中心负责人要高度重视，配足资源，建立奖励机制，有付出、有改善、有效果就要及时奖励，让班组成为企业竞争力的基础。

她希望大家珍惜机会，形成"多学多创多享"的氛围，共同为实现"再造一个大华农"的目标努力。

会议最后，项目组成员在精益五星班组建设决心书上签名，并合影留念。