大华农2026年第一期精益带级认证结果公布 32人获得带级证书

精益花开，硕果初显。 在集团全面推进精益管理的战略部署下，大华农积极响应《温氏股份精益带级认证管理办法》要求，精心组织2026年第一期精益带级认证工作，共有32名员工通过认证，其中绿带9人、黄带23人。大华农2026年计划培养带级人才58人，本期实际通过认证32人，完成全年目标的55%，为公司精益人才培养打响“第一枪”。

认证成绩单：覆盖广、层次多

本次通过认证的人员来自化药经营中心、中药经营中心、猪疫苗经营中心、家禽疫苗经营中心、财务运营部、信息中心等多个单位，涵盖总经理室、研发、生产、质量、信息开发等关键岗位。

其中，化药经营中心张桂君、中药经营中心雍燕、猪疫苗经营中心孙文清等9位同事凭借扎实的精益项目成果通过绿带认证；信息中心温尚健、麦俊鹏等23位同事通过黄带认证，展现了全员参与精益改善的良好氛围。

严格评审：聚焦能力，层层把关

为确保认证质量，大华农精益管理办公室依据《集团精益项目管理办法》《温氏股份精益带级认证管理办法》《大华农精益带级认证实施细则》组织了本期评审。黄带认证采用“D类改善提案”与“B类项目”相结合的方式，评委由精益领导小组成员、内部专家及项目组长共同组成，按照集团优秀改善提案评价标准及实施细则进行综合评分，75分及以上方予通过。

本期黄带认证共有27人申请参评，经过严格评审，23人通过，通过率85.2%。评审过程坚持“实事求是、注重实效”的原则，杜绝模板套用，确保每位认证人员均有深度参与的真实改善成果。

经验复盘：第一期评审的“避坑指南”

为帮助大家提高后续认证通过率，精益管理工作办公室复盘了第一期评审中的常见问题，请准备参加第二期认证的同事对照自查：

提案改善一致性：改善项目的实际操作人必须与系统提报人保持一致，避免代报、漏报。

项目参与度：带级认证对能力建设有硬性要求，确保个人在项目或核心工作中全程深度参与，否则无法达到认证标准。

杜绝内容套用：即使是同类项目，不同公司的改善细节各有不同。请结合本单位实际填写报告，避免“模板化”“两张皮”。

强化方法论应用：DMAIC各阶段要扎实——定义阶段问题界定清晰，测量阶段数据量化充分，分析阶段根因验证到位，关键因子聚焦精准。