以能定岗、以绩定薪——营销中心首次完成2026年技术支持（一）类岗位级档评定工作

为推进岗位与薪酬体系改革，树立“以能定岗、以绩定薪”的导向，2026年7月2日下午，营销中心通过飞书会议召开技术支持（一）类岗位级档评审会，涵盖管理类、专家级、高级、中级、初级五个等级，共29名技术支持类岗位人员参与评定，本次评定是营销中心在技术人才管理领域的一次开创性实践，标志着技术团队专业化、职业化改革迈出关键一步。

改革破局，能力导向

此次岗位级档评定以薪酬体系优化为核心抓手，打破"唯学历、唯资历"的传统定薪模式，建立"以评促建、量才定档"的动态管理机制。通过将岗位等级与薪酬待遇直接挂钩，引入"能上能下"的弹性升降通道，有效传导内部压力，激发技术队伍自我提升的内驱动力。同时，倡导专家级和高级岗位开展师带徒，由高等级技术人才承担传帮带责任，推动形成"以老带新、以强带弱"的梯队培养格局，让能力建设从制度层面真正落到实处。

创新机制，择优定级

评定坚持"公平公正、量才定档、以评促建"为宗旨，构建"量化业绩+技术能力+综合贡献"三层评价体系，遴选内部评委7人，并特邀2名行业外部专家参与评审，保障评审专业权威。评审实行"去掉最高分和最低分取均值"的计分方式，其中专家级岗位实行现场PPT答辩与专家提问制度，通过"讲业绩、述能力、答疑问"的全方位展示拔尖人员水平。在总部人力、财务运营部全程监督下做到全程留痕、结果可溯。本次评定中，1名技术人员因客户评价优异、专业能力突出获破格提升，4人因综合评分偏低予以降级，充分体现"能者上"的鲜明导向，让能力成为决定岗位等级的唯一标尺。

以评促建，优化并举

此次评定不仅是一次人才能力的全面盘点，更是一次队伍状态的深度检阅。评审结束后，评审小组从指标前置核定、答辩范围拓展、材料优化呈现、技术业绩联动、岗位差异化评价等五个方面提出系统性优化建议，为后续完善评价机制提供重要参考。

下阶段营销中心将持续深化岗位评级的规则与流程优化，推动“技术人员市场化”人才目标落地，强化销售与技术协同，持续夯实技术团队专业能力，进一步扩大市场转化成果，为企业高质量发展提供坚实人才保障。