文化引领方向，责任铸就未来——大华农成功举办企业文化新纲及新时期责任文化核心要义宣贯培训

为深入贯彻温氏企业文化精神，推动新时期责任文化在大华农落地生根，8月25日下午，大华农在新兴二楼会议室举办企业文化新纲及新时期责任文化核心要义宣贯培训会议。大华农董事长陈瑞爱、总裁方炳虎以及总裁班子、R9及以上职等人员，总部职能部门员工、2026年新进硕士及以上学历人员出席会议。陈瑞爱董事长和方炳虎总裁进行培训授课并作重要讲话，王阿明常务副总裁进行主持。

陈瑞爱董事长：文化引领方向，责任铸就未来

陈瑞爱董事长作了题为《温氏企业文化纲要及新时期责任文化核心要义宣贯》的重要培训报告。报告系统回顾了温氏创业56年、企业创业43年的发展历程，深入阐释了温氏文化的源起、发展与精神内核。

陈瑞爱董事长重点解读了新时期责任文化的核心要义，提出责任文化“四维闭环”体系——责任意识、责任态度、责任行动、责任底线四个维度相互支撑、环环相扣，共同构成温氏责任文化的完整体系。

在责任意识层面，要回答“我是谁、我为什么负责、我对什么负责”三个根本问题。在责任态度层面，强调要形成“拼搏奉献；自我驱动；强化内压；闯字当头、干字为先”的完整驱动力链条，层层递进，从投入走向主动、从挑战走向突破。在责任行动层面，要求全员践行“勤干、善干、实干”的三干总要求，以十条核心行为准则为日常行动标尺。在责任底线层面，明确两条底线缺一不可：一是行业第一梯队底线——经营、专业、技术、文化、模式全面领先；二是廉洁正气底线——遵纪守法、洁身自好、坚持原则、敢于说不。

陈瑞爱董事长强调，践行责任文化的最终目标是实现“工作生活环境更和谐、薪酬福利更优厚、工作更有保障、发展机会更多、社会地位更高”的“五个更”目标。她要求持续深化从严治企，用好思想、激励、内压、监督四项管理工具，构建思想引领、制度保障、监督问责、能力提升四位一体的从严治企体系。

在会议总结讲话中，陈瑞爱向全体干部提出三点核心要求：一是干部要以身作则，由上带下，勇于担当。各级管理者要率先垂范，做责任文化的践行者和引领者，推动业务可持续发展、带领团队实现美满生活。二是加强责任文化宣贯，将新的企业文化传播给每一位员工。各单位要层层组织学习宣贯，把“齐创美满，责任在我”的职业信仰传递到基层每一个岗位。三是能岗匹配，提升个人能力应对岗位需求。她指出，全体干部员工要主动学习、自我驱动，提升专业能力和综合素质，做到“能岗匹配”，以过硬本领为企业发展作出应有贡献。

方炳虎总裁：将理念转化为可操作的工作行为

方炳虎总裁就《“齐创美满，责任在我”行为操作指南》进行了深入解读。方炳虎总裁指出，当前大华农正处于年度业绩冲刺与创新发展关键期，经营承压与转型机遇并存，破解“人的状态”与“实干精神”瓶颈的关键在于责任文化，要以“闯”的劲头和“干”的要求，将“齐创美满，责任在我”转化为可操作、可落地、严考核的工作行为。。

方炳虎从四个场景对“齐创美满，责任在我”行为操作指南进行了系统解读。一是面向外部市场，要开拓进取、敢为人先，主动推进业务拓展、食材食品转型与新赛道布局，以客户为中心快速响应投诉，坚决杜绝推诿拖延、固守旧思维等行为。二是面向自身岗位，要勇于决策、担当结果，主动处置低效资产、攻坚疾病防控净化、敢于设定挑战性目标、积极引进新技术新设备，以结果为导向、以成败论英雄。三是面向团队协同，要协同配合、不推诿，以整体利益为重化解分歧，无条件服从人员调动，第一时间响应突发事件，落实内控管理责任。四是面向公司，要廉洁合规、爱护资产，坚持阳光采购、数据真实、严管财产、公正用人、节约资源，严守廉洁底线，杜绝形式主义和资源浪费。

方炳虎强调，全体干部员工要践行“闯字当头、实干为先”理念，以当家人之心、牵头人之责、主人翁之态，把责任落到每一个环节，抓机遇、严考核，闯出新天地、干出新业绩。

在互动交流环节，各部门代表人员围绕责任文化落地、能岗匹配机制、外销市场拓展依次进行发言，分享自己在企业文化熏陶之下的显著改变。现场氛围热烈，温氏文化精神深深镌刻在每个大华农人的内心之中。

此次宣贯培训是大华农贯彻落实温氏企业文化纲要的重要举措，标志着新时期责任文化在大华农的全面深化与落地。全体大华农人将把“责任在我”内化于心、外化于行，践行三干，为“再造一个新温氏”努力拼搏奋斗。