营销为龙头，创新为核心——大华农召开新组织架构管理工作会议

9月15日，大华农在肇庆办公楼8楼会议室召开新组织架构管理工作会议。董事长陈瑞爱主持会议并作新组织架构与分工解读。经营班子方炳虎、王阿明、李延鹏、詹烜子、邹增丁、程含波、沈冲、张桂君，以及总部职能各部门负责人参会。

当前，动保行业进入“总量平稳、结构分化”阶段，公司外销发展进入瓶颈，销售团队年龄结构偏大，原有组织机构已难以支撑未来增长。本次调整遵循“营销为龙头、创新为核心”的设置逻辑，重点重构营销组织体系，完善总部职能配置。

重构营销组织体系，三大板块协同发力

营销体系重构是本次架构调整的核心。原单一营销中心拆分为内销板块、外销头部企业板块、按东南西北中划分的五大区域外销板块共三大板块，配置3名总裁级干部负责，增强外销市场开拓力量。会议明确，2027年外销增速12%、2028年14%、2029年16%的核心目标，以市场为龙头驱动新增长。按照9月启动、10月完成的节奏，营销中心竞聘与重构工作同步推进，为2027年经营任务奠定基础。

总部新设安全生产与工装部、市场运营部两大核心职能部门。安全生产与工装部统筹三大园区安全生产、质量监督、装备升级、工程管理，原属行政部的工程管理职能划转至该部。市场运营部统筹原营销板块公共职能，覆盖市场研究、订单交付、物流保障、市场诉求、品牌推广与电商运营等职能，避免各业务单元重复配置资源。

同时，猪疫苗经营中心撤销白鸡业务营销单元、马立克疫苗业务部，销售业务划归外销营销中心架构，成立马立克疫苗厂，隶属猪疫苗经营中心；添加剂经营中心市场部更名为合成生物业务部，强化合成生物业务战略定位。总部层面同步完善八大职能部门建设，建立总部统筹、区域主战的市场化运营机制。

五点要求，确保新架构落地实施

陈瑞爱董事长对落地实施提出五点要求：一要加强学习，领会大华农新组织架构的战略意图与发展机遇；二要正面宣传，营造团结务实氛围，确保岗位竞聘顺利推进；三要履职担当，扎实抓好分管工作，确保稳定过渡；四要承接落实，已到新岗位的干部尽快进入角色，做好衔接；五要做好传达，提振信心、凝聚合力，推动大华农事业再上新台阶。