聚力改革启新局 同心攻坚促增长——大华农召开市场运营部工作启动会

2026年9月28日下午，大华农市场运营部工作启动会在科技园二楼会议室隆重召开。公司董事长陈瑞爱、常务副总裁王阿明、副总裁李延鹏、财务总监沈冲、董办副总经理林曼出席会议，市场运营部全体干部员工共63人参会，会议由副总裁邹增丁主持。本次会议是重塑营销体系后市场运营部首场全员动员会，会议聚焦统一思想、明晰定位、强化协同、压实责任，旨在发挥市场运营部中台枢纽作用，保障公司经营目标落地。

为落实深耕头部大客户、下沉区域市场双轮驱动策略，适配公司新一轮战略布局，公司对营销体系进行重塑，分设七大营销中心；同步设立总部职能中台市场运营部，肩负研产销协同、产品宣传、营销推广、客户赋能、数据分析、活动统筹等工作。部门下设四个科室，构建起覆盖市场调研决策、订单交付、物流保障、品牌推广、电商运营的全链条销售服务闭环。

会上，陈瑞爱董事长阐释营销组织架构调整及设立市场运营部的战略意义。她指出，本次组织调整不是简单的架构拆分合并，而是推进“六五规划”、实现“再造一个大华农”的关键举措。面对动保行业技术迭代、产业转型的机遇与业务增长压力，公司要依靠组织革新激活市场动能。市场运营部作为营销体系的“指挥棒”与“神经中枢”，承担统一政策标准、打通业务链路、统筹内外部资源的重要使命，她提出两方面要求：

一是全体干部员工要珍惜岗位平台，践行温氏新时期责任文化、三干文化、创享文化，扮演好主人翁、牵头人、当家人角色；更新认知，拓宽视野，凝聚目标共识；取长补短，强化复盘学习，提升个人业务能力与部门决策管控水平。

二是要恪守“敬畏部门、敬畏客户、敬畏市场”原则，稳妥完成四季度业务衔接，做好旺季保供与新市场开拓；加强学习调研，深入一线，打造精准市场、质量市场、品牌市场；依托数据深化业财融合，以赋能创造业务价值；落实“创、控、提”工作方针，创新模式创造价值，全面防控经营风险，增强市场洞察与赋能能力，打造行业第一梯队市场运营队伍。

王阿明常务副总裁作工作指示。他表示，战略决定组织架构，市场运营部成立是公司重要职能补位。部门要当好侦察兵、宣传兵、后勤兵三重角色；做好市场研判、品牌传播、交付保障，充当公司感知市场、对外发声的窗口；坚持市场导向、以客户为中心，严守风控底线，做到统一指挥、统一落地执行，护航业务高质量发展。

李延鹏副总裁、沈冲财务总监、邹增丁副总裁相继发言。李延鹏要求市场运营部做好研产销之间的桥梁，扩大产品管理覆盖面，强化市场调研，健全营销内控，划清风险红线。沈冲提出，部门兼具管理与业务双重属性，要做到管控有效、赋能有力，理顺业务交接与权责划分，完善内控机制，以数据为抓手提升效益产出。邹增丁分析行业机遇，号召发扬敢想敢闯、实干攻坚精神，打通研产销业务链路，释放中台价值，鼓励内部岗位竞聘、挖掘人才，全力冲刺年度及三年期经营目标。

市场运营部副总经理王土活作部门定位与职能宣贯。他强调新部门由原营销中心综合管理部、南园智能仓、市场部整合重塑而成，实现两大转变：一是业务模式从事务管理转向市场化、体系化运营，重心转向体系搭建、规则制定；二是组织层级由营销中心下属科室升级为总部中台部门。部门承担决策参谋、业务助推器、经营校准器、内外连接器四大定位；要求全员完成身份、思维、能力三大升级，摒弃被动执行思维，主动担当，真抓实干、提效增效。

各科室负责人及员工代表结合岗位交流发言，谈认识、讲思路、表决心，表示将快速适配新组织模式，深入一线倾听市场诉求，严守合规底线，加强跨单元协作，助力前端业务增长。

会后全体人员集体合影，为三年发展目标立下奋斗承诺。本次会议标志着大华农全新营销中台正式启航。下一步，市场运营部将协同七大营销中心，凝心聚力、攻坚克难，为公司高质量发展贡献力量。