10月7日下午，大华农事业部2020年第三季度干部大会在大华农办公大楼2楼多功能厅举行。集团副总裁兼大华农事业部总裁陈瑞爱以及主任级以上干部、博士员工参加了会议，会议由大华农事业部常务副总裁方炳虎主持。会议围绕新时期大华农事业部改革创新要求，对强化内控管理，提高经营水平和业务竞争力，更好地促进高质量发展和增长进行了辅导。

会议现场

会上，大华农事业部常务副总裁方炳虎传达了集团第三季度总经理例会会议精神，对大华农2020年第三季度的生产经营情况进行了总结分析。并对第四季度重点工作进行了安排：一是集中资源协同作战，力保完成2020年经营目标；二是提升经营技巧，实现降本增效；三是科学组织生产，做好秋防产品的保质、保量、保安全供应；四是加强科研创新规划，提升竞争力。五是按质按进度抓好重点项目、新项目规划建设，为推动业务发展夯实硬件基础。

针对如何扎实落实第四季度重点工作及谋求长远发展，推动大华农改革创新发展，陈瑞爱总裁要求各级干部员工践行集团创享文化，遵循“以稳定促增长”的总基调，集中优势资源，创新思维举措，主动担当作为，通力协作推动全面实现2020年经营计划新目标，确保五五发展规划按进度实施。陈瑞爱对当前及今后发展方向提出以下七方面战略部署：一是学习和普及全岗位、全流程人员参与经营管理工作的重要性，加强经营管理责任意识，提高岗位工作对经营目标、指标的贡献；二是提高对动保业竞争力压力的认识，扎实推进科研创新工作，提高核心竞争力，主动应对生物技术日新月异带来的影响；三是加快“互联网+”建设，以信息化手段赋能动保产业发展决策和经营管理；四是全面学习、落实新GMP规范、新技术、新标准，提高动保产业新优势；五是推动创享文化制度与经营工作深度融合，推动建设合伙人企业；六是研究编制2021年经营目标计划落实方案；七是扎实稳步推进新业务和合资企业发展。

大华农事业部行政综合部