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大华农事业部召开职能部门 2021年工作大会
日期:2021-02-05

2021年22日上午,在大华农新兴办公楼2楼大会议室召开了大华农职能部门2021年工作大会,复盘2020,全面谋划2021年工作。



会议现场


会议肯定了职能部门2020年重点工作的落实成效。根据改革创新需求,对职能部门架构设置和人员进行了调整;开展了五五发展规划制定、事业部绩效考核方案修订、组织架构调整等改革创新探索,助力了改革发展和组织机制创新;协助开展营销政策制定、经营任务目标调整等方面,做好了分析和业务协同,加强了经营赋能,推动了业务发展。

会议指出,目前组织建设优势基本形成,但组织优势目前暂未能得到有效发挥,未能跟上新时期发展需求和前进步伐;职能部门困身于常规性事务,缺乏系统工作方向的思考和规划,部门管控能力和放管服力度均需双向调整;在信息化建设、科研管理、生产经营分析、绩效考核等方面未达到预期效果;对企业文化力量的运用不够充分, 存在“上不传、下不达”,公司决策落实不到位等现象。

会议明确了2021年是职能部门和岗位工作的创新年和能力提升年,把“严”的主基调和“改革”的主旋律贯穿始终,核心是创造价值,方法是调整思维和工作方法。首先要建立总体的思想行动原则和纲领,按照集团“勇改革 严治企 强经营 打造企业新优势”的工作主线,围绕大华农2021年“聚力创新 提质增效 提升企业竞争力”工作主线,做好经营的推手、助手。对标找到部门自身工作定位、任务和职责,做好“服务、作用、监督、考核”8个字,加快工作方法迭代和工作思维创新,适应董事会和经营层赋予的新时期工作要求。

会议强调,各项经营目标任务落实离不开职能部门的指导、监督和赋能,要将公司战略决策、各级经营动态传导到位,确保公司有序运营。职能部门要积极学习集团职能部门及乳业公司等的先进做法,在新时期履行新职能,强化职能效率;要尽量克服繁琐事务的影响,多思考方向性工作,该下放的权限尽快下放,该管好的事项切实管好,为工作前进提出好建议、当好助手,把职能部门从事务型转变为价值型,建立职能部门价值创造的考核办法,促使负责人“真负责、负真责”;要积极探索科技管理新机制,大力加强信息化、人力资源、工程项目管控、文化和宣传、质量体系和安全管理等的建设;把降本增效、视而求变、从严治企相结合,常态化推进;发挥专业小组的作用,常态化、灵活地开展工作,要充分从企业文化中汲取继续前进的精神力量。

会议号召,职能部门在充分认识不足,做好调整、巩固的同时,要保持强大的发展信心和自信。各级干部员工是一个整体,有共同的目标,要肩负起新时期的责任和使命,通过有效、高效的工作业绩来实现齐创共享、多创多享。