4月6日下午，大华农2021年第一季度干部大会在大华农办公大楼2楼多功能厅举行。会议采取“现场会+视频会”相结合的形式，集团副总裁兼大华农董事长陈瑞爱以及主任级以上干部、博士员工参加了会议，会议由大华农总裁方炳虎主持。

会议现场

会上，总裁方炳虎传达了集团第一季度总经理例会会议精神，对大华农2021年第一季度的生产经营情况进行了总结分析，并对第二季度重点工作进行了安排：

一是，大力推进科技创新。根据董事会和公司安排，认真制定需求清单，落实实施路径与责任人，推动新产品开发与新技术应用。二是，加大内部管理改革，降低运营成本，用好位级管理和三勉谈话机制。三是，强化责任，量化管理，抓住机遇，推动市场增量，制定高管团队挂点集团客户增量目标，推动大集团业务发展。四是，职能部门做好赋能，持续推动降本增效。五是，继续推动新版兽药GMP升级改造项目。避免过度重资产，给经营带来压力。

方炳虎总裁讲话

集团副总裁陈瑞爱指出，“困难”是贯穿今年经营工作的常态，但我们要不怕困难、不回避困难，要直面困难，迎难而上，才能实现更大的增长，实现齐创共享。从经营班子到各个业务单位的干部，要结合所在单位的实际，从思想认识到深入研究，拿出具体有效的措施，应对市场的变化和增长的困难。

结合集团第二季度提出的各项要求，针对如何全面完成大华农经营任务和重点工作，陈瑞爱提出以下指导意见：

集团副总裁陈瑞爱讲话

一是，提高思想认识，在困难时期要坚定温氏文化的信念，学习集团“勇改革、严治企、强经营”的措施方案，根据市场变化发现机遇，根据产业特点找到新方向，推进市场迭代和业务发展战略调整。

二是，落实“强经营”管理工作和专项工作督导。运用集团单项审计、全面审计和监督，强化费用预算管理；闲置资产要合理使用和优化管理；对在建项目、建成项目，开展专项检查和督导；加强成本预算、净利润、资产回报等经营指标评价。

三是，加强信息化建设，落实“百日计划”，推动产业经营发展的有效性和及时性。

四是，制定大华农科技发展中长期规划，明确每个业务板块要开展的科研项目，落实科技创新四条路子。

五是，持续深化组织机制改革，继续推进干部竞聘制，研究股权激励方案。

六是，职能部门要加快从日常事务型往价值创造型转变，真正赋能产业发展。

希望全体干部深入研究市场需求的变化，拿出有效有力的措施，完成季度目标，获得高质量的发展，实现业绩持续增长。

会上，陈瑞爱董事长传达了习近平总书记在全国“两会”期间重要讲话精神、十三届全国人大四次会议精神，并结合工作实际分享了自身的心得体会，鼓励大家勇于投身建设社会主义现代化国家的伟大进程，在新格局、新时期、新征程中获得更多发展机遇。

大华农行政部