7月7日，2023年大华农半年工作大会在肇庆办公楼1楼学术报告厅举行，集团首席运营官、大华农董事长陈瑞爱，大华农总裁方炳虎以及主任级以上干部、技术岗位人员、总部职能部门负责人、博士员工参加了会议，会议由副总裁康孟佼主持。

全体起立，齐唱温氏之歌

会上，方炳虎总裁传达了集团半年工作大会的精神；沈冲助理总裁作《2023年上半年经营情况通报分析》；副总裁王阿明、李延鹏、程含波、谭志坚、邹增丁、康孟佼作了上半年分管工作总结及下阶段重点工作安排；方炳虎总裁对上半年工作进行总结及对下半年工作重点进行部署，陈瑞爱董事长作重要讲话及工作指导。

陈瑞爱董事长：全力以赴，打好180天攻坚战，为集团40周年献礼

陈瑞爱董事长表示，集团半年工作会议上提出的“继往开来，40而越”以及百年温氏的蓝图，振奋人心，大华农全体干部员工要深刻领悟会议精神，以饱满的热情和高度的责任心，将工作落实到位。上半年，大华农董事会结合大华农“345”工程，实施了股权激励计划，进一步增强了员工、股东和外部合作单位对大华农发展的信心；专项检查调研工作推进达到预期目标，各业务板块取得了较好的业绩；引进管理、市场专业人才，队伍建设得到加强；新工艺新技术应用增强了质量品牌和信心；上半年经营业绩获得集团的肯定，为集团的发展做出了贡献。

对下阶段工作开展，陈瑞爱董事长寄予厚望，希望全体干部员工全力以赴，做好以下几个方面工作：

一是要落实精细化管理，实现低成本、高质量、促增长目标。通过层层压实研产销闭环管理，细化管理的颗粒度、精细度，提高人人均效率；落实质量与工艺精细化管理，努力提升产品标准，使其具备市场竞争力；精细化安全管理，确保资产、资金、人员等方面零事故。

二是要充分把握养殖产业发展的模式变化及特点，加强技术服务提升行动，结合产品首席和研发首席的职责，关注客户需求，解决临床问题，加快推动成果落地。

三是严格对照《温氏干部标准》，各级干部要当好各岗位的家，管好各岗位的事，关心干部队伍的发展，做好管理工作，确保工作高效完成。

四是持之以恒加强科技创新投入，注入科技创新动力，为大华农长远发展奠定竞争力基础，推动大华农产品走出去。

全体干部员工们应以高昂的斗志和饱满的热情，对照年度工作任务的目标，全力以赴，打好下半年180天的攻坚战，全面完成期权目标，为集团40周年献礼。

方炳虎总裁：强化经营，从严治企，实现全年股权激励目标

方炳虎总裁表示，上半年面对复杂的内外形势，大华农严格落实集团和公司董事会要求，围绕“挖潜力、保增长、创效益，重创新、促转化，全面实现猪产品提升”年度工作主线，聚焦“345”工程，开展了大量工作，取得了明显改革成效：在深化改革、挖潜力方面，公司实现了2023年上半年股权激励考核目标，并积极推进组织机制改革，深化业务体系改革，加快动保数字化转型；在重创新、促转化方面，公司取得了科技创新的新成果；在调结构、保增长方面，公司全力拓展外销业务，开展了外销百日攻坚行动；在控风险、增效益方面，公司加强资产风险管控，落实增效益措施，有效提升了经营质量；在控风险、增效益方面，公司加强资产风险管控，落实增效益措施，有效提升了经营质量。

对于下阶段的工作开展，方炳虎总裁强调了几个重点方向：一是，巩固业务改革成效，打好秋冬季外销攻坚战，充分发挥营销中心的主战场作用，提升各单元业务的突出优势，打好市场组合拳，加强研产销对接，提高营销管理的效率。二是，加强核心技术攻关，提升科技竞争力，加快关键技术研究突破与新成果转化推广，加强创新项目实施与与人才建设。三是，落实精细化管理，有效控制经营风险，持续推进降本增效，加强财务管理与费用管控，切实做好风险防范。四是，要坚持文化引领，强化责任担当，常态化开展警示教育，加强员工关爱、践行齐创共享。

当天下午，公司还邀请了广东省社会科学院党组成员、副院长丁晋清举行了《防范化解意识形态风险挑战》主题培训。

大华农 黄杰斌