锚定业务场景，扎根创新突破增长瓶颈——大华农召开2026年一季度经营分析专题会议

2026年4月8日，大华农在肇庆大华农1楼报告厅召开2026年一季度经营分析专题会议。会议围绕“锚定业务场景，扎根创新，突围动保业增长‘瓶颈’”主题，全面总结分析一季度经营情况，深入分析行业形势，部署下一阶段重点工作。董事长陈瑞爱，总裁班子以及大华农中级主任级及以上干部、职能部门负责人参与此次会议，公司常务副总裁王阿明主持会议。

会议由财务总监沈冲作一季度经营情况通报分析，常务副总裁、副总裁及经营单位负责人分别作工作安排。各经营中心对第一季度的经营问题展开深刻探讨，并与过去的基本情况进行比对。据了解，2026年一季度，公司在产品价格下行和税率上调的双重压力下，依然超额完成净利润。畜灭活疫苗、禽活疫苗、化药等实物量增长显著，盈利结构持续优化。公司董事会主导构建了“七中心一公司”新组织格局，完成常务副总裁竞聘，动保事业发展平台更加广阔。

陈瑞爱董事长：锚定业务场景 扎根创新 突围增长瓶颈
陈瑞爱董事长在总结讲话中指出，面对养殖困境和行业竞争加剧的严峻形势，公司必须坚定“内销是大本营，外销是主力军”的战略定位，以“强思想、提能力、全精益”为抓手，全面突围动保业增长瓶颈。
她强调，要以“三新”理念引领发展——紧扣新质生产力，攻坚前沿技术；构建新发展格局，打造规模场精准防疫、全周期健康管理、智能养殖等新场景；激发新发展动能，推动智能诊断、现场发酵、替抗产品等终端可感知、客户可获益的应用落地。

陈瑞爱董事长要求，下一阶段要全面落实五大核心行动：一是抓节奏、挖潜力，推动年度重点工作落地；二是锚定业务场景，扎根创新，推动技术战略地图实施；三是全营销攻坚外销，强化大单品战略；四是构建全价值链精益体系，提升质量标准和检测能力；五是持续开展能力提升，夯实可持续发展根基。

方炳虎总裁：深化改革攻坚 市场突围 精益增效
方炳虎总裁要求，各单位紧扣年度主线，从“量的积累”转向“质效并重”，坚决打赢改革、市场、精益三大攻坚战。下阶段重点推进五项工作：
一、深化改革。搭建统一检测平台与试验基地；完成单元业务年度政策制定。
二、创新攻坚。推进产学研落地，加快新兽药与工艺成果转化。
三、市场突围。构建国内国际双轮驱动格局；建好统一检测平台，强化技术服务与品牌宣传。
四、精益增效。推动精益项目落地，持续资源优化降本提效，赋能精益管理。

五、合规守底。从严管控内控合规、思想建设、质量安全及市场风险，保障稳健经营。