凝聚战略共识，明确攻坚方向——大华农召开新经营中心未来三年业务发展规划评价会

3月9日下午，大华农新经营中心未来三年业务发展规划评价会在肇庆办公楼8楼会议室召开。会议围绕中药经营中心、化药经营中心、国际贸易中心2026-2028年业务发展战略进行专题汇报与深入研讨。董事长陈瑞爱主持会议并作指导讲话，总裁班子，经营班子，总部相关部门负责人及各经营中心核心人员参加会议。

会上，三位经营中心当家人依次作未来三年业务发展与工作规划报告。

中药经营中心负责人程含波副总裁以“政策驱动+技术赋能+品牌效应”为核心，提出三年“三步走”战略：2026年为基础年，聚焦核心大单品质量提升，推进全链条质量升级；2027年为整合年，构建产品矩阵，探索精准用药方案与产业链整合；2028年为突破年，确立品牌优势，布局技术平台升级与价值创新。规划明确，到“七五”中期中药业务目标达4.2亿元，打造口服液、颗粒剂等千万级大单品，推动中药从“产品”向“产品+方案+场景”价值转变。

化药经营中心负责人张桂君以“稳字当先、精益创新”为主线，提出未来三年化药业务维持8亿元规模、销售实物量年均增长8%-10%的目标。规划聚焦三大策略：稳住黄鸡、猪集约化养殖基本盘，开拓白鸡、蛋鸡、水禽、宠物等增量市场，布局差异化与国际化市场。重点推进全价值链精益管理，深化采购、工艺、质量全链条降本增效，打造5-8个重点优势产品，推动猪药品牌影响力进入行业第一梯队。

国际贸易中心负责人吴凤鸣提出以“出口、代理、服务、并购”四轮驱动战略，推动从“产品出口”向国际化平台转型。未来三年分步实施：2026年夯基固本，完善大区组织与产品本地化适配；2027年深化突破，推进本地合作生产与实验室共建；2028年实现纵深突破，打造区域标杆市场，探索海外并购。目标建成行业领先的国际业务中心，以“高标准+已验证解决方案”输出大华农品牌价值。

汇报完毕后，与会领导围绕各中心规划进行深入点评与提问，从战略定位、目标分解、资源保障、风险防控等方面提出建设性意见，并进行现场评分。

会议最后由陈瑞爱董事长对会议进行总结，在总结讲话中，陈瑞爱董事长对三个新经营中心和公司整体工作提出了五点要求：

一要深刻认识当前发展环境的转折与机遇。当前市场消费端变化明显，我们要看到机遇、抓住核心要素，关注AI赋能、以短视频推广技术等新手段，在质量转型上先行一步，主动做FDA认证。

二要锚定今年重点工作，提高服务价值。要做到“可视化”——让客户看到质量和功能。三个新经营中心要签订业绩承诺书，把不确定性变成确定性，确保每季度和全年目标完成。

三要夯实基础，锻造业务竞争力。向标杆单位学习，在质量、团队、创新方面分清主次、抓住关键。要把原料成本、制造工艺、客户定制等竞争力要素逐一突破。

四要以思想引领提升能力，推动增量和市场拓展。要多走出去调研学习，走近产业、走到市场、走进现场，找到能力提升的正确方向。要推动有价值的大单品开展国际认证，推动质量标准和体系转型升级。

五要探索开展中药上游业务并购。推动探索并购中药饮片企业，把无抗、大健康结合起来，从原料端切入，提升产业链竞争力。